如果把复杂问题简单化，武断的说，领导身边需要两大派：一种会来事；一种会干事。

01

这里说的所谓会来事，就是很多人中的口语，可以是贬义，也可以是褒义。一般讲的是：善于领会精神，揣摩意图，投其所好，领导没想到的要想到，领导已想到的要做到。尤其在领导8小时以外的个人生活方面，要头脑灵泛，考虑周全，让一切符合或不符合组织要求的行为，显得顺其自然、理所当然、自古皆然。

要会说话，该说的说，不该说的不说。要会办事，能办的办好，不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心，不必为八小时以外费心，从而一心扑在八小时以内的工作上。

所谓会干事，就是工作上吃得苦，业务上过得硬，掌握上情，了解下情，善于总结经验，能够创造政绩。领导的事业心、责任心很强，没有不想出经验、出政绩的，一个好汉三个帮，领导就要有人帮。领导运筹帷幄，你要决胜千里；领导率先垂范，你要紧紧追随。

02

领导身边有两种人：一种会来事但不太会干事；一种会干事但不太会来事。

会来事的人，一般不懂业务。因为业务太差，自觉无才可恃，无物可傲，前途不妙，于是放下架子，独辟奚径，苦心经营，终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事，赢得领导信任，讨得领导欢心，获得更多实惠，发现天生我材必有用，哪管他人论短长，于是再也不想学业务、搞业务，从而更加不懂业务。这是后果。

会干事的人，一般不通人情。因为常常钻研业务，只顾琢磨事，不会琢磨人，一心难以两用，人事不能两全，故而与领导站不成一线，与群众打不成一片，领导印象不太好，群众基础不太牢，人际关系不太协调。

又因为业务强，自觉胸有成竹腰杆硬，腹有诗书气自华，不愿委曲求全图上进，不肯摧眉折腰事权贵，终不免曲高和寡，孤芳自赏，到头来发现总是外行领导内行。

03

会干事的人，一贯看不起会来事的人，认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人，认为对方是呆子。两种人始终尿不到一个壶里。

也有绝顶聪明之人，既会干事，又会来事。但以我观察，这种人少之又少。如有，一般都很容易就在一个单位崭露头角。

高明的领导，既喜欢会来事的，也离不开会干事的。如果你既能干事，又会来事，那么恭喜你，你一定有更多的机会可以脱颖而出！

逢人且说三分话，不可全抛一片心。尤其是在职场中，该说什么不该说什么，我们应该很清楚的知道，有些话如果你确定能不能说，那最好是不说。

01 打压他人的话跟领导在一起的时候，尽量就谈论工作上的事情，千万不要随便涉及个人利益。有人看不清楚形式，自己认为跟领导的关系比较好，于是在跟领导聊天的时候，有意无意的中伤与自己有矛盾，或者有竞争关系的同事，说一些同事的坏话。总之话里话外的意思就是想让领导帮助自己，去教训一下这位同事，或者让领导讨厌他，可谓是“借刀杀人”。但是，在领导眼里，下属之间最好是和平相处，不利于团队发展的情况，他是非常不愿意看到的，所以这种行为对他来说非常讨厌。另外，你想借领导打击对手，领导的城府可比你深多了，一眼就能看出你的心机，自然不会跟着你的节奏走，同时也会对你很反感。

02 分析领导关系的话

有些人平时可能跟自己的某位领导走得比较近，时间久了可能就像朋友关系，让一些人觉得到了无话不谈的地步，事实上，职场上基本不会出现这么亲密的关系。

有些人可能就判断失误了，跟自己关系比较好的领导在一起时，讨论另一位领导的是非，他以为是在帮这位领导说话。

实际上，领导们之间的关系和纠葛是比较复杂的，如果你没弄清楚的话，很可能搬起石头砸自己的脚。

平级之间议论一下还没什么问题，但是上下级之间最好就不要谈论“越级”的话题了，轻者，领导认为你不懂事，重者，领导认为你挑拨离间，别有用心。

03 自认高明的话

有些下属可能在某些方面比自己的领导要强一些，但总是盲目自大，自以为是，觉得上司在每个方面都不如他。

这种想法放在心里倒没什么问题，但总有些说话不经过大脑的人，在跟领导相处的时候，自作聪明，说一些自认高明的话，把领导当作被教育的对象。

暂且不说教育的对不对，这种行为和语言，会让领导高觉得自己颜面扫地，没有得到应有的尊重，是对自己权威的践踏，几乎所有领导又不能容忍这种行为。

所以，在跟领导相处的时候，无论你们之间关系再好，都一定要注意自己说话的方式和尺度，学会用情商与人交往，这样才会发展的越来越好。